Konference "ĢIMENES UZŅĒMĒJDARBĪBA UN MANTOJUMA TIESĪBU JAUTĀJUMI"

2019. gada 14. jūnijs,viesnīca Radisson Blu Daugava, Rīga, Latvija

Agrāk vai vēlāk pienāk laiks, kad katrs īpašnieks sāk domāt par to, ka kādreiz bizness būs jānodod mantojumā. Tāpēc labāk to ieplānot laicīgi, sagatavot mantotāju un pārdomāt savu nākotnes plānu “B”, nekā steigā, pēdējā brīdī risināt mantojuma jautājumus.

DISKUSIJAS TĒMAS:

1. PĀRDOT VAI NODOT MANTOJUMĀ: KĀDI VARIANTI IESPĒJAMI, TO IETEKME UN NO KĀ TAS IR ATKARĪGS? 
   
   Mehānismi, kas nodrošina ģimenes galvai (vecākai paaudzei) mieru un pārliecību, ka neatkarīgi no apstākļiem viņa ģimenes locekļi nekad netiks atstāti bez iztikas līdzekļiem (plans “A”).
    
2. LAIKA RĀMIS ĪPAŠNIEKIEM UN MANTINIEKIEM 
   
   Ģimenes uzņēmējdarbības (Family Business) īpatnība ir ņemt vērā divu paaudžu savstarpējo saistību/mijiedarbību - aizejošās paaudzes (Seniors) un jaunās paaudzes (NextGen).
   • Kā un kad vislabāk ir iesaistīt mantiniekus uzņēmumā/biznesā, un kādas apmācības ir nepieciešamas?
   • Kā aiztaupīt ģimenei cīņu par mantojumu?
   • Kā uzrakstīt testamentu: Latvijā tiek ieviesti jauni noteikumi.
   • Kad ir nepieciešams mantojuma testaments, un kādos gadījumos bez testamenta nevar iztikt.
    
3. STRATĒĢIJAS ĪPAŠNIEKIEM 
   
   Eksistē divi plānošanas veidi “plāns”B”.
   а) Steidzamais (Urgent), ja īpašnieks ir miris vai zaudējis spēju darboties;
   b) Pakāpeniskais (secīga lietu nodošana īpašnieka dzīves laikā).
   
   Pakāpeniskais plāns un tā īstenošanas nozīmīgums:
   • Kādiem kritērijiem jāatbilst uzņēmumam, lai vadības nodošana būtu pēc iespējas drošāka?
   • Pamats mijiedarbībai ar profesionāliem vadītājiem/menedžeriem, kas nav ģimenes locekļi.
   • Konsultāciju būtība un īpašnieka vīzijas loma.
   • Īpašnieka testamenta izstrādāšanas prakse kā veids, kā plānot turpmāko aktīvu kustību (ne tikai juridiskos aspektus).
   • Efektīvas korporatīvās vadības struktūras izveide, izmantojot ģimenes uzņēmuma (valdes, ģimenes padomes, ģimenes konstitūcijas, ģimenes asamblejas) piemēru.
    
4. KĀ ĪPAŠNIEKAM BŪT LAIMĪGAM ARĪ TURPMĀK 
   
   Tieša saikne starp laimi ģimenē un savlaicīga biznesa mantojuma jautājumu risināšanu un panākumiem uzņēmējdarbībā.
   • Vai pareizi uztverat signālus, kad ģimenes laime un biznesa efektivitāte sāk samazināties?
   • Kādas izmaiņas nepieciešams ieviest plānā “B”?
   • Ģimenes konstitūcija: palīdz katram ģimenes loceklim noteikt savu lomu biznesā un nosaka spēles noteikumus sekojošajām paaudzēm.
    
5. ĢIMENES BIROJA PAKALPOJUMI (Family office) finanšu, juridiskajos un nodokļu jautājumos
   
   • Pensijas uzkrājumus arī var nodot mantojumā;
   • Negaidīt mantojumu sešus mēnešus, ja tas ir ”iesaiņots” mantojuma fondā;
   • Fondi un to piemērošana mantojuma tiesību un mantojuma strīdu praksē;
   • Nodokļu jautājumi par mantojuma līdzekļu izmantošanu;
   • Negaidīti jautājumi, kas var rasties, mantojot ārzemju aktīvus;
   • Universāluma princips: parādu un aktīvu nodošana mantojumā. Mantinieku strīdi ar kreditoriem;
   • Ārzemju īpašuma testaments. Grūtības notāram, apstiprinot “sarežģītos” mantojumus/testamentus;
   • Mantojuma plānošana un mantojuma noformēšana ar ārvalstu elementu Latvijas tiesībās.

Konferencē uzaicināti piedalīties:

Uzņēmumu īpašnieki un viņu mantinieki, valsts iestādes, ministrijas, finanšu institūcijas, juridiskās un investīciju kompānijas, bankas, pensiju fondi, notāri, advokāti, nodokļu konsultanti, starptautisko Family Business asociāciju pārstāvji, akadēmisko institūtu pārstāvji un juridisko augstskolu studenti.

Reģistrācijas informācija ->

http://rmsforum.lv/lv/event/194